Funkcionalis vezerles

A pénzügyi ellenõrzés a szilárd társaságok ellenõrzésének elválaszthatatlan részét képezi. Az irányítás a készpénzes mûveletek iránti kereslet meghatározása, a vállalat finanszírozási módszereinek nyereségessége, a költségek és a nyereség, valamint a gazdasági likviditás és a tõkebefektetés hatékonyságára vonatkozó vélemény.

A vezérlés három szakaszra osztható:- tervezés,- végrehajtás,- ellenõrzés.

Elsõ alkalommal az USA-ban a harmincas években használták az ellenõrzést. Elsõsorban a német cégeknek köszönte a Far Continent-t. Állandó fejlõdését az 1950-es évek óta megfigyelhetjük. Elsõsorban a nemzetközi vállalatok fióktelepének köszönhetõen saját országába jött, bár még nagyobb összeg és közepes méretû vállalatok, néha még nem is tudatosan kezdik bevezetni az irányító eszközöket. Könnyû látni, hogy a vezérléssel teljesítünk mindenhol, ahol ezek a szempontok megjelennek:

- Decentralizált uralkodási rendszer a névben,- Fókuszált cég létezik szigorúan meghatározott célokra,- Olyan motivációs rendszert vezettek be, amely várhatóan a vállalat hatékonyabban mûködik,- A vezetõi számvitel elvégzése racionális pénzügyi döntések igénybevételével történik,- Egy jól kezelt rendszer az információgyûjtéshez,

A pénzügyi ellenõrzés szabályainak a vállalaton belüli elhelyezése a vasút szerkezetét automatikusan érvényesíti. Javul a szervezeti felépítése, a pénzügyi elszámolási rendszer és a társasági dokumentumok szervezeti forgalma. Megfelelõ informatikai programok nélkül nem lehetséges a megfelelõ pénzügyi ellenõrzés. A pénzügyi ellenõrzés különös hangsúlyt fektet a vállalat hatékony irányítására, ami nem így van, ha a vezetési számvitelsel kell dolgoznunk.